2月(yue)1日，前(qian)衛(wei)(wei)(wei)科(ke)技黨(dang)委書記、董事長張柔帶(dai)隊到前(qian)衛(wei)(wei)(wei)表業調研指導工作。張柔一行詳(xiang)細了(le)解了(le)前(qian)衛(wei)(wei)(wei)表業在(zai)技術創新、生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營(ying)、改革發展等情(qing)況，并對(dui)(dui)前(qian)衛(wei)(wei)(wei)表業2023年(nian)工作給予了(le)肯(ken)定，對(dui)(dui)后續工作提出了(le)具體要求。前(qian)衛(wei)(wei)(wei)科(ke)技副總(zong)經(jing)(jing)理、前(qian)衛(wei)(wei)(wei)表業黨(dang)委書記、董事長張陸軍、前(qian)衛(wei)(wei)(wei)科(ke)技總(zong)經(jing)(jing)理助理劉正勇等陪同調研。

       會上，張柔要(yao)求，前衛表(biao)業要(yao)認真(zhen)總(zong)結公司(si)發展(zhan)的歷史和正反經驗，深入分析制約公司(si)發展(zhan)的瓶頸問(wen)題，堅持問(wen)題導向(xiang)加(jia)快補齊短板，進一步提升公司(si)生(sheng)產(chan)經營管理水平，推動公司(si)高質量發展(zhan)。

       一(yi)是要(yao)(yao)牢固樹立(li)“三(san)贏”理(li)念(nian)，強(qiang)化基(ji)礎管理(li)，持續(xu)不斷實施精益(yi)改善，提(ti)升精細化管理(li)水平，進一(yi)步落(luo)實成本工程；二是要(yao)(yao)全(quan)面貫徹落(luo)實產品智能(neng)化戰略，通過加強(qiang)技術(shu)創新提(ti)升公司(si)的核心競爭力為公司(si)高(gao)質量發展賦能(neng)；三(san)是要(yao)(yao)強(qiang)化市(shi)場(chang)開拓，立(li)足自身(shen)優勢鞏固擴(kuo)大(da)傳(chuan)統領(ling)域(yu)市(shi)場(chang)，加大(da)新市(shi)場(chang)領(ling)域(yu)開拓，尤(you)其是在國際市(shi)場(chang)拓展上(shang)要(yao)(yao)有行動；四(si)是當前公司(si)面臨發展瓶頸，全(quan)體干部職工要(yao)(yao)進一(yi)步增強(qiang)憂患意(yi)(yi)識和危機(ji)意(yi)(yi)識，居危思變。

       前(qian)衛表業(ye)公司領(ling)導班子參加(jia)調研和座談。